Tick-the-Code - julkaisut
Happy Are The Software Engineers.. (artikkeli)
Ensimmäinen koskaan kirjoittamani julkaisu on nimeltään "Happy Are The Software Engineers.." ("Onnellisia ovat ohjelmistosuunnittelijat..") ja se ilmestyi Better Software-lehdessä joulukuussa 2006. Artikkeli kuvaa kaikessa lyhykäisyydessään, kuinka täydellinen keskittyminen voi luoda onnellisuuden tunteen, erityisesti jos tehtävä on mielekäs. Halusin osoittaa, että ohjelmistolaatutyö on mielekästä ja että Tick-the-Code -menetelmällä on mahdollista uppoutua täydelliseen keskittymisen tilaan.
Tiivistettynä: onnea on Tick-the-Code.
Tick-the-Code Inspection: Theory and Practice
Ensimmäinen tieteellinen artikkelini on nimeltään "Tick-the-Code Inspection: Theory and Practice" (Tick-the-Code -katselmointi: teoria ja käytäntö) ja se ilmestyi vertaistarkistetussa ASQ (American Society for Quality, Amerikan Laatuliitto) lehdessä nimeltä Software Quality Professional.
Kuten nimi kertoo, artikkelini paljastaa kaikki Tick-the-Code -menetelmän yksityiskohdat aina 24 koodaussääntöön asti. Artikkeli on kattavin kirjoitettu lähde Tick-the-Code -menetelmästä.
Tick-the-Code Inspection: Empirical Evidence (on Effectiveness)
Toinen tieteellinen artikkeli on nimeltään Tick-the-Code Inspection: Empirical Evidence (on Effectiveness) (Tick-the-Code -katselmointi: empiirisiä todisteita (tehokkuudesta)). Kirjoitettuani artikkelin esitin sen ensimmäisen kerran Pacific Northwest Software Quality Conference (PNSQC)-konferenssissa lokakuussa 2007, Portlandissa, Oregonin osavaltiossa, USA:ssa. Artikkeli esittelee Tick-the-Code-koulutuksista kerättyjä mittauksia (noin 50 koulutuksen yhteensä yli 300 osallistujaa osallistuivat tutkimukseen.) Tulokset ovat paljastavia. Artikkelin päähuomio on, että ohjelmistosuunnittelijat voisivat pitää koodinsa paljon yksinkertaisempana ja välttää tekemästä monia niistä virheistä, joista ohjelmistoprojektit ovat tulleet niin pahamaineisiksi.
Artikkelin lisäosassa on lista Tick-the-Code -menetelmän säännöistä artikkelin kirjoitushetkellä (kesä 2007).
Tick-the-Code - uusvanha tekniikka taistelussa bugeja vastaan
Pirkanmaan Tietojenkäsittely-yhdistys (Pitky ry) julkaisi artikkelini jäsenlehdessään Pitkyn Piiri 1/2008. Se on nimeltään "Tick-the-Code - uusvanha tekniikka taistelussa bugeja vastaan".
Tulossa
Tick-the-Code -katselmointi: kirja
Vuodesta 2006 olen kirjoittanut kirjaa Tick-the-Code -menetelmästä. Siitä tulee yksityiskohtaisin ja täydellisin lähde menetelmään. Olen jo luonnostellut lähes kaikki luvut. Joihinkin niistä olen jo saanut asiantuntijoilta palautetta, jonka olen ottanut huomioon. Olen lähestynyt muutamaa kustantajaa ja saanut lisää palautetta (en vielä hyväksyntää). O'Reilly-toimittaja Andy Oram mainitsi menetelmän Beautiful Code-kirjan blogissa, mikä aiheutti melkoisen ryntäyksen näillekin sivuille. Seuraavaksi täytyy saada syntymään asiasta kiinnostunut yhteisö ja lähestyä kustantajia uudestaan.
Ote kirjasta
Ote vaihtuu viikottain. Kukin ote on vielä luonnos ja voi muuttua ennen päätymistään kirjaan. Otteet ovat englanniksi.
The quality managers often see the situation differently. They might work in a longer time perspective and be satisfied with a long-term improvement. Biasing quality over time is just as one-eyed a tactic as the other way around. You must have a short-term improvement, if you want to create a sustainable quality improvement. It's probably possible to drive a long-term improvement through if you have the backing of the executive management. Without it your best bet is to propose only quality activities that provide both a short-term benefit and a long-term improvement. As a comparison, here's what the quality manager knows. His job is to try and improve quality in any way he can. He bases his actions on the Reality Report:
Bad quality equals delays (for real).
Trying to isolate the two intermingled properties of every development project, time and quality, is a lost cause. It is also a root cause for a lot of problems. The fact that organizations the world over employ project managers to deal with schedule-based matters and quality managers to take care of quality matters speaks volumes. Once you see the separation of time and quality as a clear sign that things might be going awry, you realize just how serious the matter really is. An organization biased for time over quality is like a one-eyed man on a high-wire (and not in the land of blind men). Only together with the other eye (quality) will the organization have depth vision, which is a first requisite of a successful balancing act. It's no guarantee, but without it the chances of survival are very slim indeed.
When schedule managers see quality activities as a waste of time, the quality managers have a different point-of-view. This difference can cause conflicts in a project and usually it is the schedule manager who wins the argument. This leaves the quality manager frustrated and he needs to find a better approach next time. Luckily, Tick-the-Code can be that better approach. It provides a win-win for both; it raises quality but doesn't use much time for it. It provides value both in the long term and immediately for the current project, too.
This excerpt is part of Chapter 3. "Root Causes".
Olet nyt tässä:
Klikkaamalla sivustokarttaan.
Osanottajien sanomaa:
Klikkaamalla kurssitietoihin.
