Tick-the-Code - julkaisut
Happy Are The Software Engineers.. (artikkeli)
Ensimmäinen koskaan kirjoittamani julkaisu on nimeltään "Happy Are The Software Engineers.." ("Onnellisia ovat ohjelmistosuunnittelijat..") ja se ilmestyi Better Software-lehdessä joulukuussa 2006. Artikkeli kuvaa kaikessa lyhykäisyydessään, kuinka täydellinen keskittyminen voi luoda onnellisuuden tunteen, erityisesti jos tehtävä on mielekäs. Halusin osoittaa, että ohjelmistolaatutyö on mielekästä ja että Tick-the-Code -menetelmällä on mahdollista uppoutua täydelliseen keskittymisen tilaan.
Tiivistettynä: onnea on Tick-the-Code.
Tick-the-Code Inspection: Theory and Practice
Ensimmäinen tieteellinen artikkelini on nimeltään "Tick-the-Code Inspection: Theory and Practice" (Tick-the-Code -katselmointi: teoria ja käytäntö) ja se ilmestyi vertaistarkistetussa ASQ (American Society for Quality, Amerikan Laatuliitto) lehdessä nimeltä Software Quality Professional.
Kuten nimi kertoo, artikkelini paljastaa kaikki Tick-the-Code -menetelmän yksityiskohdat aina 24 koodaussääntöön asti. Artikkeli on kattavin kirjoitettu lähde Tick-the-Code -menetelmästä.
Tick-the-Code Inspection: Empirical Evidence (on Effectiveness)
Toinen tieteellinen artikkeli on nimeltään Tick-the-Code Inspection: Empirical Evidence (on Effectiveness) (Tick-the-Code -katselmointi: empiirisiä todisteita (tehokkuudesta)). Kirjoitettuani artikkelin esitin sen ensimmäisen kerran Pacific Northwest Software Quality Conference (PNSQC)-konferenssissa lokakuussa 2007, Portlandissa, Oregonin osavaltiossa, USA:ssa. Artikkeli esittelee Tick-the-Code-koulutuksista kerättyjä mittauksia (noin 50 koulutuksen yhteensä yli 300 osallistujaa osallistuivat tutkimukseen.) Tulokset ovat paljastavia. Artikkelin päähuomio on, että ohjelmistosuunnittelijat voisivat pitää koodinsa paljon yksinkertaisempana ja välttää tekemästä monia niistä virheistä, joista ohjelmistoprojektit ovat tulleet niin pahamaineisiksi.
Artikkelin lisäosassa on lista Tick-the-Code -menetelmän säännöistä artikkelin kirjoitushetkellä (kesä 2007).
Tick-the-Code - uusvanha tekniikka taistelussa bugeja vastaan
Pirkanmaan Tietojenkäsittely-yhdistys (Pitky ry) julkaisi artikkelini jäsenlehdessään Pitkyn Piiri 1/2008. Se on nimeltään "Tick-the-Code - uusvanha tekniikka taistelussa bugeja vastaan".
Tulossa
Tick-the-Code -katselmointi: kirja
Vuodesta 2006 olen kirjoittanut kirjaa Tick-the-Code -menetelmästä. Siitä tulee yksityiskohtaisin ja täydellisin lähde menetelmään. Olen jo luonnostellut lähes kaikki luvut. Joihinkin niistä olen jo saanut asiantuntijoilta palautetta, jonka olen ottanut huomioon. Olen lähestynyt muutamaa kustantajaa ja saanut lisää palautetta (en vielä hyväksyntää). O'Reilly-toimittaja Andy Oram mainitsi menetelmän Beautiful Code-kirjan blogissa, mikä aiheutti melkoisen ryntäyksen näillekin sivuille. Seuraavaksi täytyy saada syntymään asiasta kiinnostunut yhteisö ja lähestyä kustantajia uudestaan.
Ote kirjasta
Ote vaihtuu viikottain. Kukin ote on vielä luonnos ja voi muuttua ennen päätymistään kirjaan. Otteet ovat englanniksi.
From the point of view of the schedule manager, a check seems to take time away from the productive work, from adding new functionality. That is clearly wrong. You can't effectively separate time and quality from each other. They are closely linked as we'll see soon. What makes matters worse is that if problems are uncovered, taking care of them will also need time. For the schedule manager with a defective view of software development, quality is Bad News. Here's his Time-Troubled Testimony:
Quality equals delays (for a Bad Manager).
How has the schedule manager come to believe that? He's not stupid, there must be a logical reason. He must have burned himself with quality activities before or heard somebody else burn themselves. It is true that some of the so called quality activities have nothing whatsoever to do with quality. For example, collecting unified metrics for reporting purposes only is a waste of time. If you haven't predefined different courses of action for different classes of metrics, what use are the metrics? The worst 'quality activities' really only take time without influencing the quality one way or the other. Wait, the worst ones probably make the software quality worse than it was before the check. When a quality activity can't deliver what it promises, it seems like a waste of time. Sometimes this is because the quality activity is designed to produce an improvement in productivity in the long run and unfortunately has a high learning curve, which translates into lost productivity (time) now with a possible benefit in the future. Schedule managers can't wait that long. Quality activities must quickly benefit his project, otherwise they are useless and even harmful to him.
Management is often at fault when it comes to quality. When managers don't request good quality and show that bad quality isn't acceptable, only the most conscientious staff will produce excellent quality. If a schedule manager (I call managers who only focus on time 'schedule managers') has a wrong kind of mental model about quality work in software development, he'll make the wrong conclusions about needing time for checking activities. The perceived lack of time is one of the root causes described in Chapter 3. "Root Causes".
Olet nyt tässä:
Klikkaamalla sivustokarttaan.
Osanottajien sanomaa:
Klikkaamalla kurssitietoihin.
